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中煤三建天津公司 导师带徒管理办法(暂行)
发布日期:2016-05-10    浏览: 次    字体[ ]

导师带徒,是由具有精湛技艺及较深专业理论知识的专业技术人员、技师或具备一技之长的技术能手,在工作岗位上通过“传、帮、带”的方式,将其技术、知识、职业道德作风传授给新员工或技术水平较低的员工。建立和实施导师带徒制度是新形势下为提高员工素质采取的一项重要措施,是充分利用现有的人才资源培养新一代高技能、高素质人才的有效方式。各单位要高度重视,加强组织领导,把建立和实施导师带徒制度纳入本单位的日常管理工作,确保这项制度的有效施行。

一、导师带徒的范围

(一)新参加工作的高校毕业生由各单位指定导师签订《导师带徒协议书》、《导师带徒协议书》报党委工作部备案留存。

(二)已开展导师带徒活动并签订了师徒协议的,按原协议执行。

(三)属于提升技术等级或签订劳动合同的青工需要导师带徒的,由师徒双方协商建立师徒关系。

二、导师及徒弟的确认

(一)导师

1、爱岗敬业,有良好的职业道德和较强的工作责任心。

2、有扎实的理论基础和丰富的实践经验,在某一专业领域有一定的造诣和权威性,并有传带高技能徒弟的能力。

(二)徒弟

扎根企业,有较强的工作责任心和良好的职业道德,有一定的理论知识和实践经验。年龄一般在30周岁以下,具有一定发展潜能,愿意在中煤三建天津公司工作至少五年以上。

    四、师徒协议

各单位应根据施工生产任务、员工培养目标和导师的实际能力,确定由一名导师带一名徒弟或若干名(不超过三人)徒弟,特殊情况也可确定两名以上导师带一名徒弟。师徒双方必须签订《导师带徒协议书》,明确各自的权利和义务。

(一)协议签订

2015年及以后进入公司的高校毕业生等新员工,各用人单位必须确定导师,在报到后30日内签订《导师带徒协议书》。其他人员可根据需要,报党委工作部审定后统一组织签订《导师带徒协议书》。

(二)协议的内容

1、师徒的职责和义务

导师的主要职责是传授知识、技术(艺),同时帮思想、带作风、包安全。对徒弟的技术(业务)能力缺什么补什么,严格训练,严格要求;要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授,切实把一技之长传授给徒弟;要在传授技艺的同时,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟,关心徒弟的日常生活,切实完成《导师带徒协议书》上规定的各项义务。

2、徒弟的职责和义务

徒弟要尊重导师,勤奋学习,刻苦钻研,认真实践,真正做到提高思想,转变作风,安全无事故,把导师的思想、作风、技术(艺)学到手。

3、协议期限

各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限,一般不超过12个月。

4、协议目标

徒弟要达到转正定级定职要求或在原来的专业技术或技术等级(水平)的基础上至少提高一个等级,能独立完成工作目标。

(三)协议变更与终止

师徒因工作调动等原因,致使导师带徒协议不能或不能完全履行时,应当变更或终止导师带徒协议,各单位要及时办理变更或终止手续。

(四)协议管理

党委工作部负责对《导师带徒协议书》的签订、备案、留存和管理。

五、工作部门职责

(一)党委工作部的职责

1、确定导师。根据各工种各岗位的徒弟数量及技术水平,在各单位推荐基础上,对导师资格进行审定,建立导师档案。

2、确定目标。根据师徒导学要求确定导学目标,严格把好质量关。

3、督促检查。对导师协议的执行情况进行跟踪检查,督促师徒双方认真履行,并及时发现和处理问题。

4、考核认定。根据各岗位情况,导师带徒合同期一般为一年。期满考核,认定徒弟的学习成绩。

(二)团委的职责

1、制定计划。根据青工实际提出 “导师带徒”活动的年度计划。

2、活动宣传。发挥共青团组织的政治和组织优势,运用各种手段,激发青工学技术,钻业务热情。

3、确定徒弟。根据各单位实际情况,负责确定徒弟,建立徒弟档案。

4、组织仪式。牵头组织“导师带徒”师徒合同签字仪式。

5、跟踪监督。掌握师徒合同执行及师徒教学进展情况,发现问题及时解决,参与过程管理。

6、思想教育。了解青工思想动态,帮助解决学习过程中遇到的各种问题。

7、参与考核。参与“导师带徒”活动的检查考核。合同期满,应会同党委工作部及相关部门对导师带徒成绩进行认定。

(三)相关部室、基层单位的职责

1、推荐导师和徒弟。根据单位实际,向党委工作部和团委推荐导师和徒弟。

2、推荐优秀师徒。协议期满,可向导师带徒领导小组推荐本单位表现突出,成效显著的师徒。

3、积极配合。对“导师带徒”活动应高度重视,积极配合,努力为实施“导与学”创造条件。

六、导师津贴

为鼓励导师带徒,明确责任制,对带徒导师实行导师津贴制度。按带一名徒弟100元/月的标准发给导师津贴,一个导师带二名徒弟的,按150元/月的标准发给津贴,带三名徒弟的,按200元/月的标准发给津贴。导师津贴在协议期满,由导师带徒考核小组考核合格后一次性发放。

七、奖励

师徒合同期满,经导师带徒考核小组考核,达到协议目标的,公司按每带一名徒弟给予导师1000元奖励;师徒协议期满未达到协议目标的,视情况取消导师资格,责令徒弟转岗培训或解除劳动关系,导师津贴视情况减半或扣除,

协议期满,由党委工作部牵头、各相关业务部门和基层项目部组织组成导师带徒考核小组,对协议履行情况进行考核,同时奖惩兑现。

八、监督评估

(一)导师带徒考核小组要加强对导师带徒制度的实施进行监督和评估,及时进行改进和完善,确保这项制度的有效执行。

(二)党委工作部是导师带徒制度实施的牵头部门,要认真履行职责,及时了解和监督《导师带徒协议书》的执行情况,做好考核、记载和资料的管理工作。

九、本办法从下文之日起执行。党委工作部负责解释。

 

 

二零一五年八月十五日

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